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制造业企业集成管理咨询_辅导制造业企业实现集成化_互联网+制造业运营--3A互联网+制造业顾问

互联网+集成管理咨询的原创简介:

  原创作者:3A互联网+制造业顾问。

  集成化管理基本定律:实施基于大数据管理等技术标准的互联网+集成管理是大幅度提升运营效率和运营能力、快速应对市场的关键。

  品牌定位:创造高额利润的管理模式咨询--互联网+集成管理咨询--核心是导入内外集成管理,量身定制互联网+制造业(工业4.0)。

互联网+集成管理咨询的效果承诺:

  1、通过成功实施互联网+集成管理,扩大合作深度和市场范围,进一步提升质量、降低成本与费用、加速交货,并实现更高的利润。

  2、为制造企业培养互联网时代最需要的互联网+集成管理人才,辅导制造企业全面、系统地实现工业4.0和互联网+制造的基本功能。

  3、实现管理一体化:通过对所有的软件、硬件进行高效集成,实现对制造企业的所有生产经营活动的实时化、高质量的一体化管理。

  4、实现硬件集成化:将所有的硬件(设备、工具、原材料、能源、零配件、产品等)连接起来,通过软件控制系统,实行集成管理。

  5、实现软件集成化:将所有的软件管理系统(生产、研发、营销等)与外部应用软件连接起来,通过系统软件平台,实行集成管理。

  6、资源整合最优化:将内部优势资源和外部优势资源,按照融合、互补、协同等原则,进行有机整合,实现企业整体能力的最优化。

  7、管理效果最大化:通过集成要素间的相容性、互补性、协同性等设计,系统界面与功能结构原理的设计,实现整体效果的最大化。

  8、定制集成化管理系统:运用系统工程方法,以人机一体化智能管理系统为基础,通过战略集成、组织集成、过程集成、方法集成,将智能化管理系统升级与扩展到高度效率化、便利化、集成化,实时应对市场需求及其变化,实时满足客户需求。

  9、定制集成化决策系统:以智能人机一体化协同决策系统为基础,建立以多模型组合和多方案比较的方式辅助决策,集决策系统(包括决策程序、决策方法、决策方案等)、参谋系统、信息系统于一体的科学决策体系,实现人机一体化集成决策。

互联网+集成管理咨询的产品体系:

  王尚文顾问指出:制造企业成功实现了集成化,就是成功实现了工业4.0和互联网+制造业。因此,制造企业的集成化是成功实施工业4.0和互联网+制造业的标志。为此,必须运用系统工程的方法来设计系统架构,量身定制硬件集成系统和软件集成系统,实现管理一体化……

咨询项目 重点事项 事项说明 咨询价格

 

互联网+集成战略管理

 

集成战略分析

1、企业成功关键:快速应对市场和商业环境的变化。
2、持续成功途径:实施战略合作和互联网集成管理。
3、业务合作对象:供应链的纵向与横向、竞争对手。
4、资源合作对象:与内部优势资源互补的相关企业。
5、内部集成管理:局域网内的硬件系统和软件系统。
6、外部集成管理:互联网上的硬件系统和软件系统。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、没有优秀的战略管理,很容易失败。

 

集成战略决策

1、外部:确定合作对象,制定合作计划,包括优势资源互补、共享信息、协同制定计划、协同处理业务。
2、内部:制定对所有生产经营活动实行一体化集成管理的计划,包括部门协同、人机协同、信息共享等。
3、硬件:制定将现有的设备、工具等实现自动化、智能化、集成化的计划,包括目标、步骤、方法等。
4、软件:制定包括软件管理系统和外部应用软件在内的集成软件研发计划,包括目标、步骤、方法等。
5、投资:编制预算,包括咨询费用、硬件采购、软件开发、集成测试、系统鉴定、优先方向等。
6、筹资:制定筹资计划,包括证券、合作、积累、信贷、互联网等融资方式及其金额、时限等。
7、战略:确定集成管理模式(互补型、互惠型、协同型等模式),制定战略实施计划,确定战略目标,及实现战略目标的步骤、措施、策略。
8、功能:战略决定功能。根据集成战略决策,确定集成化管理系统的全部功能,及相互之间的逻辑关系。
9、结构:功能决定结构。根据集成化管理系统的全部功能,分别确定其硬件系统和软件系统的逻辑结构。

 

集成战略实施

1、顾问:总设计师1名,精益化、自动化、智能化、集成化等顾问师各1名。总设计师负责系统架构设计。
2、组织:建立工业4.0或互联网+制造推行委员会,下设推行办。推行办主要负责日常管理、内外联络等。
3、人员:推行办主任1人,干事1-2人。确定各相关部门的主要负责人、联络人。
4、设计:制定设计标准,设计硬件系统和软件系统。
5、集成:硬件系统集成、软件系统集成、集成测试。
6、优化:由总设计师带领精益化、自动化、智能化等专家,从整体性能最优化出发,提出解决方案并实施。

 

互联网+硬件系统集成

 

主要导入方法

1、将各类企业运营装备进行精益化布局。
2、建立精益化的综合布线系统,将企业级服务器、用户终端、智能化生产线、智能化设备、可视化硬件、原材料、产品等连接起来,组成计算机集成硬件系统。
3、将智能化装备,通过智能技术、测控装置及其软件控制系统,实现集成管理。
4、将可视化硬件通过软件控制系统,实现集成管理。
5、各层级管理者通过用户终端,使用指挥控制系统。
6、建立由企业级服务器、用户终端、智能化装备、可视化硬件、控制软件等构成的计算机集成硬件系统。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、硬件集成的好坏,直接影响效率。

 

主要咨询内容

1、量产式生产线:进行自动化、智能化的技术改造。
2、自动化生产线:进行智能化的技术改造。
3、全新采购:正确选择智能化生产线、智能化设备。
4、将智能化装备和可视化硬件等接入企业级服务器。
5、通过软件控制系统,实现对硬件系统的集成管理。
6、基于安全配置各层次、各部门的用户的使用权限。

 

咨询效果承诺

1、通过企业运营装备布局精益化,实现效率最大化。
2、确保综合布线系统安全、高效,易于管理和维护。
3、确保智能化装备高效率高质量运行、管理和维护。
4、确保可视化装备持续稳定运行,易于管理和维护。
5、确保指挥控制系统持续稳定的运行、管理和维护。
6、为实现集成管理提供可靠、稳定的硬件支持环境。

 

互联网+软件系统集成

 

主要导入方法

1、内部软件管理系统采用同一类型的数据库。
2、开发外部应用软件的模块,并实现其全部的功能。
3、将外部应用软件功能完全融入系统软件中。
4、统一账号、权限、应用的管理,所有用户只在系统软件平台中进行管理和维护,并实现软件界面集成。
5、内外系统之间的信息传递和数据交换实行标准化。
6、备选方案:接口调用、单点登录、数据转化标准。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、软件集成的好坏,直接决定性能。

 

主要咨询内容

1、内部应用软件:生产运营、研发、营销、财务等。
2、外部应用软件:微信、营销QQ、企业QQ、客服等。
3、建立与战略合作伙伴的软件系统的双向用户接口。
4、将外部应用软件和战略合作接口接入企业级服务器
5、通过系统软件平台,实现对各类软件的集成管理。
6、基于安全配置各层次、各部门的用户的使用权限。

 

咨询效果承诺

1、将内外硬件系统、内外应用软件系统,统一集成到系统软件平台中。
2、以系统软件平台为载体,融合各种硬件系统和应用软件系统,形成一个综合性的集成管理系统。
3、通过二次开发,集成多种类型的硬件系统和应用软件系统,实现信息资源的共享、调用、交互。
4、确保数据的唯一性和准确性。
5、将系统维护工作量降至最低。
6、彻底解决多种外部应用软件与自有软件系统所采用的技术各不相同而带来的各种兼容问题。

 

互联网+生产运营集成化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+生产运营智能化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照数据化的技术要求设计生产运营集成化系统。
3、虚拟现实:确定生产运营集成化系统的目标,确定生产运营的硬件系统和软件系统的集成步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟与展示生产运营的集成化管理系统。再对系统进行最优控制设计。
4、系统设计:生产运营的硬件系统集成、生产运营的软件系统集成。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立生产运营集成化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现生产运营数据管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化生产装备的集成。
2、智能化生产软件的集成。
3、智能化供应链装备的集成。
4、智能化供应链软件的集成。
5、智能化制造成本软件的集成。
6、标准化生产运营数据的集成。
7、生产运营可视化系统的集成。
8、生产运营用户终端的集成。
9、价值流分析与持续改善:追求集成化生产运营系统整体性的质量、成本、交货、柔性、服务等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现生产运营过程集成化。
2、实现生产运营管理集成化。
3、实现集成化生产运营:生产运营的硬件系统集成和软件系统集成。
4、将生产运营智能化升级与扩展到高度集成化。
5、品质改善:质量管理指标接近100%、质量损失成本接近零、质量损失效率接近零。
6、成本降低:实际制造成本接近标准制造成本。
7、交货加速:实现准时化生产、准时化交货。
8、高度柔性:与战略合作伙伴实时合作,集成化应对无法独立应对的各种市场需求。
9、增值服务:有效提高用户体验和用户价值。

 

互联网+技术研发集成化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+技术研发智能化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照数据化的技术要求设计技术研发集成化系统。
3、虚拟现实:确定技术研发集成化系统的目标,确定技术研发的硬件系统和软件系统的集成步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟与展示技术研发的集成化管理系统。再对系统进行最优控制设计。
4、系统设计:技术研发的硬件系统集成、技术研发的软件系统集成。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立技术研发集成化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现技术研发数据管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化技术研发装备的集成。
2、智能化技术研发软件的集成。
3、智能化技术研发过程的集成。
4、智能化技术研发管理的集成。
5、智能化技术研发决策的集成。
6、标准化技术研发数据的集成。
7、技术研发可视化系统的集成。
8、技术研发用户终端的集成。
9、价值流分析与持续改善:追求集成化技术研发系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现技术研发过程集成化。
2、实现技术研发管理集成化。
3、实现集成化技术研发:技术研发的硬件系统集成和软件系统集成。
4、将技术研发智能化升级与扩展到高度集成化。
5、新产品销售利润:比智能化技术研发带来更多的销售额和利润。
6、新产品研发效率:集成设计、试产、量产、上市。
7、新产品研发成本:严控物料的呆滞、浪费、损失。
8、新产品批量生产:集成化工艺和量产、更高效率。
9、新产品量产质量:批量生产的品质优良指标提升。
10、新产品低成本:提升低成本生产运营竞争优势。
11、新产品差异化:通过集成内外优势资源提升功能、质量、技术等方面差异化的高收益的竞争优势。

 

互联网+市场营销集成化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+市场营销智能化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照数据化的技术要求设计市场营销集成化系统。
3、虚拟现实:确定市场营销集成化系统的目标,确定市场营销的硬件系统和软件系统的集成步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟与展示市场营销的集成化管理系统。再对系统进行最优控制设计。
4、系统设计:市场营销的硬件系统集成、市场营销的软件系统集成。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立市场营销集成化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现市场营销数据管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化市场营销装备的集成。
2、智能化市场营销软件的集成。
3、智能化市场营销过程的集成。
4、智能化市场营销管理的集成。
5、智能化市场营销决策的集成。
6、标准化市场营销数据的集成。
7、市场营销可视化系统的集成。
8、市场营销用户终端的集成。
9、价值流分析与持续改善:追求集成化市场营销系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现市场营销过程集成化。
2、实现市场营销管理集成化。
3、实现集成化市场营销:市场营销的硬件系统集成和软件系统集成。
4、将市场营销智能化升级与扩展到高度集成化。
5、营销业绩:与战略合作伙伴实时合作,集成化获得无法独立获得的各种订单。比智能化营销带来更多的销售收入、销售增长率、市场份额。
6、分销范围、分销网覆盖面:比智能化营销带来更广的分销范围和分销网覆盖面。
7、客户/行业渗透:比智能化营销带来更全面的渗透。
8、营销模式:大数据营销进入高级应用阶段。
9、营销效率:市场营销过程进一步优化,市场营销工作效率进一步提高。
10、营销费用:销售费用管理进一步优化,实现销售费用的浪费为零。
11、营销质量:实现营销工作差错率为零,进一步提高营销工作的有效性,确保营销目标超额完成。

 

互联网+品牌运营集成化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+品牌运营智能化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照数据化的技术要求设计品牌运营集成化系统。
3、虚拟现实:确定品牌运营集成化系统的目标,确定品牌运营的硬件系统和软件系统的集成步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟与展示品牌运营的集成化管理系统。再对系统进行最优控制设计。
4、系统设计:品牌运营的硬件系统集成、品牌运营的软件系统集成。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立品牌运营集成化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现品牌运营数据管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化品牌运营装备的集成。
2、智能化品牌运营软件的集成。
3、智能化品牌运营过程的集成。
4、智能化品牌运营管理的集成。
5、智能化品牌运营决策的集成。
6、标准化品牌运营数据的集成。
7、品牌运营可视化系统的集成。
8、品牌运营用户终端的集成。
9、价值流分析与持续改善:追求集成化品牌运营系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现品牌运营过程集成化。
2、实现品牌运营管理集成化。
3、实现集成化品牌运营:品牌运营的硬件系统集成和软件系统集成。
4、将品牌运营智能化升级与扩展到高度集成化。
5、品牌资产:比智能化品牌运营更进一步提升品牌资产,带来更大的竞争优势、更高的市场份额和利润。
6、集成化制定创新战略,持续提升各类品牌资产。

 

互联网+人力资源集成化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+人力资源智能化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照数据化的技术要求设计人力资源集成化系统。
3、虚拟现实:确定人力资源集成化系统的目标,确定人力资源的硬件系统和软件系统的集成步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟与展示人力资源的集成化管理系统。再对系统进行最优控制设计。
4、系统设计:人力资源的硬件系统集成、人力资源的软件系统集成。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立人力资源集成化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现人力资源数据管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化人力资源装备的集成。
2、智能化人力资源软件的集成。
3、智能化人力资源过程的集成。
4、智能化人力资源管理的集成。
5、智能化人力资源决策的集成。
6、标准化人力资源数据的集成。
7、人力资源可视化系统的集成。
8、人力资源用户终端的集成。
9、价值流分析与持续改善:追求集成化人力资源系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现人力资源过程集成化。
2、实现人力资源管理集成化。
3、实现集成化人力资源:人力资源的硬件系统集成和软件系统集成。
4、将人力资源智能化升级与扩展到高度集成化。
5、人力资源结构:比智能化人力资源结构更合理、更灵活。
6、人力资源需求:比智能化人力资源需求计划更具人性化、更合理。
7、人力资源供应:比智能化人力资源供应更理想。
8、绩效管理:比智能化绩效管理效果更理想。
9、薪酬管理:比智能化薪酬管理效果更理想。
10、劳动关系管理:比智能化劳动关系管理更理想。
11、人力资源的发展:员工团队整体素质和人力资源的整体效能达到非常理想的状态。

 

互联网+财务运营集成化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+财务运营智能化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照数据化的技术要求设计财务运营集成化系统。
3、虚拟现实:确定财务运营集成化系统的目标,确定财务运营的硬件系统和软件系统的集成步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟与展示财务运营的集成化管理系统。再对系统进行最优控制设计。
4、系统设计:财务运营的硬件系统集成、财务运营的软件系统集成。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立财务运营集成化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现财务运营数据管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化财务运营装备的集成。
2、智能化财务运营软件的集成。
3、智能化财务运营过程的集成。
4、智能化财务运营管理的集成。
5、智能化财务运营决策的集成。
6、标准化财务运营数据的集成。
7、财务运营可视化系统的集成。
8、财务运营用户终端的集成。
9、价值流分析与持续改善:追求集成化财务运营系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现财务运营过程集成化。
2、实现财务运营管理集成化。
3、实现集成化财务运营:财务运营的硬件系统集成和软件系统集成。
4、将财务运营智能化升级与扩展到高度集成化。
5、财务控制能力:比智能化财务控制效果更理想。
6、资本营运能力:比智能化资本营运效果更理想。
7、财务投资能力:比智能化财务投资效果更理想。
8、财务筹资能力:比智能化财务筹资效果更理想。
9、收益分配能力:比智能化收益分配效果更理想。
10、战略推动能力:盈利、偿债、发展等能力,总体战略目标的实现,产值、利润、股东财富、企业价值、相关方利益等均达到非常理想的状态。
客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造业企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
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